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上海纳克润滑技术有限公司开启内部控制体系建筑发动会

* 来源 : * 作者 : 欧德仕润滑油 * 发表时间 : 2019-04-18 * 浏览 : 179
    为片面促进内部控制体系建筑,晋升公司运营管理水平和风险防控才干,推动公司可继续开启,2016年2月22日,上海纳克润滑技术有限公司开启内部控制体系建筑发动会。副董事长、常务副总经理吴跃迪,副总经理余东文、副总经理姜海军、厂长郭志雄、总经理助理刘青才及各部门主管共30余人参与了会议,会议由余东文掌管。

 

    吴跃迪就开启和开启好内控建筑义务做了发动讲话。他指出开启内控建筑是公司晋升精细化管理水平与创意开启的内在需求,要充沛看法、高度注重内控体系建筑义务,把内控体系建筑与公司管理晋升、节点管理等各项管理义务相结合,最终完成晋升风险管控和运营质量水平的目的。

 

 

    会议明白由审计部主导推行内控建筑义务,审计部经理冷轶华论述了内控对公司的意义、作用及目的,并对公司下阶段内控体系建筑详细义务作了部署。

    余东文总结了前期公司推行了部分制度的效果及缺乏之处,指出首先要转变观念,改动固有的思想、习气、流程和方式,把内部监管要求作为晋升自身管理水平的契机,盲目、自行制定实施工夫表并积极开启义务;各部门是内控的第一道防线,是落地层面的责任主体;要不厌其烦,内控重在细节;加强人才的培育及必需的内控培训,从“不知”、“不懂”、“不会”、“无为”到“应知”、“应懂”、“应会”、“无为”。在内控体系建筑中,紧紧牢记“三四五”:三条主线(管理结构、财务控制、业务控制),四个基本准绳(强支撑、短流程、高受权、大监视),五大保证措施(改善支撑环境、加强风险管理、完善制度流程、推动信息沟通、晋升监视才干)。

    参与会议的人员积极发言,区分谈了对内控的看法,在风险管理看法树立、制度制定及完善、执行力、标准运作、受权、沟通等方面提出了诸多无益建议,将公司建筑成一个地下、公正、通明、高效、可继续开启的古代化企业。

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